在過(guò)去的幾年里，你或多或少都有過(guò)團(tuán)建的經(jīng)歷。有過(guò)團(tuán)建經(jīng)歷的朋友都知道，團(tuán)建就是“團(tuán)建”。如果你搞砸了，就意味著“聯(lián)盟被摧毀”。如果團(tuán)建得好，員工開(kāi)心，耽誤的休息時(shí)間就過(guò)去了，但是如果搞砸了。各種花式吐槽，如黃河流水，滔滔不絕！所以每次成立一個(gè)團(tuán)建，公司的負(fù)責(zé)人不是吃瓜的員工，也不是掏腰包的老板，而是夾著腿生活的HR。如何選擇兼顧所有人的團(tuán)建方式？同時(shí)，為了滿(mǎn)足老板的管理目的和員工的需求，武漢團(tuán)建公司對(duì)此進(jìn)行了重視。Hr，過(guò)來(lái)看看！

　　1.明確團(tuán)建的要點(diǎn)——武漢團(tuán)建的要點(diǎn)不是“團(tuán)”而是“建”，沒(méi)有建設(shè)意義的團(tuán)建就沒(méi)有意義。有意義的團(tuán)建，不是幾天的海島之旅，那頂多算是出差。團(tuán)建不是那樣玩的！

　　2.明確團(tuán)建的目標(biāo)——團(tuán)建的不同目標(biāo)應(yīng)該有不同的組織形式和內(nèi)容，往往會(huì)被HR忽略，比如近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸，團(tuán)隊(duì)士氣低落。你想重振大家的士氣。那么在團(tuán)建活動(dòng)的選擇上，你看電影，滑雪，玩桌游肯定是不合適的。另一方面，如果大家都出差累了，你想緩解大家的工作壓力，但是你把武漢團(tuán)建放在休息日，不管你的初衷是什么。沒(méi)有員工會(huì)對(duì)計(jì)劃感到滿(mǎn)意。

　　所以，在團(tuán)建之前，一定要想清楚為什么要團(tuán)建:想玩就讓大家玩得開(kāi)心；解決一件事，找一個(gè)合適的方式和環(huán)境。